Sebanyak 687 unit kuarters Kementerian Pendidikan Malaysia (KPM) dikenal pasti dalam keadaan rosak teruk dan tidak ekonomik untuk dibaiki, lalu disyorkan untuk diroboh

1. Status Semasa Kuarters KPM

   • Sebanyak 687 unit kuarters Kementerian Pendidikan Malaysia (KPM) dikenal pasti dalam keadaan rosak teruk dan tidak ekonomik untuk dibaiki, lalu disyorkan untuk diroboh.

   • Kuarters ini adalah sebahagian daripada 17,524 unit kuarters tidak berpenghuni daripada keseluruhan 47,855 unit kuarters milik KPM di seluruh negara.

   • 30,331 unit masih berpenghuni, manakala selebihnya mengalami masalah dari segi penyelenggaraan, lokasi dan permintaan.

     
     

2. Dapatan Kajian dan Punca Ketidakpenghunian

   • Antara sebab utama kuarters tidak digunakan:

     • Keadaan fizikal tidak kondusif dan uzur.

     • Kos penyelenggaraan tinggi, tidak berbaloi untuk dibaiki.

     • Lokasi tidak strategik, jauh dari sekolah atau kemudahan bandar.

     • Sewa rumah di kawasan sekitar lebih murah berbanding kadar kuarters.

     • Risiko keselamatan, menjadi sasaran kecurian dan vandalisme.

       
       

3. Langkah Pemulihan dan Pengoptimuman Aset

   • Pada tahun lalu, KPM telah membelanjakan RM68.7 juta bagi menyelenggara kuarters berpenghuni dan tidak berpenghuni yang masih relevan.

   • Inisiatif pengisian semula kuarters tidak berpenghuni melibatkan:

     • Tukar fungsi (contohnya kepada pejabat pendidikan daerah).

     • Penyewaan kepada agensi luar seperti universiti dan swasta.

   • Setakat Disember 2024:

     • 98 unit telah ditukar fungsi.

     • 480 unit telah disewakan, termasuk 100 unit kepada Universiti Malaysia Perlis (UniMAP) sejak 2022.

       
       

4. Kerjasama Antara Kementerian

   • Bermula 2025, KPM mula menjalinkan kerjasama strategik dengan Kementerian Dalam Negeri (KDN) bagi menempatkan kakitangan KDN yang memerlukan kediaman.

   • Kerjasama ini masih dalam peringkat awal perincian, namun membuka ruang kepada penggunaan antara agensi bagi mengurangkan pembaziran aset tidak digunakan.

     
     

5. Cabaran dalam Pelaksanaan

   • Keputusan perobohan memerlukan justifikasi jelas dari segi kos manfaat (cost-benefit analysis), terutama apabila melibatkan aset milik kerajaan.

   • Perlu peruntukan tambahan untuk proses perobohan dan pelupusan bangunan secara selamat.

   • Pengurusan tapak selepas perobohan perlu dirancang — sama ada untuk dibina semula, dipindah milik, atau dibangunkan untuk kegunaan lain.

     
     

6. Saranan Profesional

   1. Audit Penilaian Bangunan Terbengkalai (Asset Condition Audit)– Gunakan pendekatan digital dan berasaskan data untuk menilai kondisi fizikal, nilai hartanah semasa dan potensi pembangunan semula.

   2. Pelaksanaan Program "Adaptive Reuse"– Tukar guna kuarters lama kepada pusat latihan, pejabat kerajaan, pusat komuniti atau perumahan kakitangan kementerian lain.

   3. Libat Urus dengan PBT dan Agensi Pembangunan– Libatkan pihak berkuasa tempatan untuk menyelaras semula zon guna tanah dan pembangunan semula kawasan kuarters.

   4. Penawaran kepada Pembangun Swasta melalui Model Usahasama (JV)– Projek pembangunan semula boleh ditawarkan secara kerjasama kepada pemaju berwibawa melalui tender terbuka dengan insentif khusus.

   5. Pusatkan Penyelenggaraan Aset Melalui Satu Sistem Integrasi– Perlu sistem pengurusan aset hartanah bersepadu (contoh: CAFM - Computer Aided Facility Management) agar pemantauan dan penyelenggaraan lebih efisien.

      
      

7. Kepentingan Strategik Projek

   • Pengurusan aset kerajaan yang lebih efisien dan lestari, mengurangkan pembaziran ruang serta mengelakkan risiko bangunan terbengkalai.

   • Menyediakan pilihan perumahan yang lebih baik dan selamat untuk warga pendidik dan kakitangan awam.

   • Meningkatkan nilai hartanah dan pembangunan semula kawasan bandar dan separa bandar menerusi pelan pembangunan semula yang lebih strategik.

Wilayah Ku