Projek pembinaan yang terbengkalai atau mengalami kelewatan ketara sehingga memberi kesan negatif kepada ekonomi dan persekitaran, implikasi besar terhadap kewangan negara

1. Maklumat Umum

   • Definisi Projek Sakit: Projek pembinaan yang terbengkalai atau mengalami kelewatan ketara sehingga memberi kesan negatif kepada ekonomi dan persekitaran.

   • Statistik: Hanya 2.8% projek kendalian Jabatan Kerja Raya (JKR) mengalami kelewatan, tetapi tetap membawa implikasi besar terhadap kewangan negara dan kesejahteraan rakyat.

   • Contoh Kes: Bangunan perniagaan terbengkalai lebih 20 tahun, menjadi semak samun dan tempat melepak, mencacatkan pemandangan serta menjejaskan keselamatan.

2. Faktor Penyumbang Projek Sakit

   1. Perancangan dan Pengurusan Lemah

      • Dokumen lewat disediakan, menyebabkan kelewatan kelulusan dan permulaan projek.

      • Kekurangan tenaga kerja mahir dan penyelarasan yang lemah antara agensi kerajaan.

   2. Isu Kontraktor dan Kewangan

      • Pertukaran kontraktor secara kerap meningkatkan kos dan menjejaskan jadual projek.

      • Bajet tambahan diperlukan akibat kelewatan, membebankan kewangan negara.

   3. Ketidaktentuan Politik

      • Perubahan kerajaan menyebabkan projek bertukar hala tuju atau tergendala.

      • Keutamaan projek berubah mengikut kepimpinan, tanpa kesinambungan jelas.

   4. Penyelarasan Pihak Berkuasa Tempatan (PBT) dan Pemaju

      • Kurangnya komunikasi antara PBT dan pemaju menyebabkan halangan teknikal dalam pelaksanaan projek.

3. Impak Projek Sakit

   • Ekonomi: Membazirkan dana awam dan menghalang pertumbuhan ekonomi setempat.

   • Sosial: Menjejaskan kesejahteraan rakyat yang bergantung pada projek seperti perumahan dan infrastruktur awam.

   • Keselamatan & Alam Sekitar: Struktur terbengkalai menjadi tempat pembiakan haiwan perosak dan lokasi jenayah.

   • Imej Kerajaan: Mengurangkan keyakinan rakyat terhadap keupayaan kerajaan menguruskan pembangunan.

4. Langkah Penyelesaian & Cadangan Penambahbaikan

   • Pemantauan Ketat & Audit Berkala

     • Kerajaan perlu melaksanakan sistem pemantauan projek secara real-time dengan laporan berkala.

     • Audit tahunan ke atas projek mega untuk mengesan kelemahan awal dan mengambil tindakan intervensi segera.

   • Peningkatan Kecekapan Penyelarasan

     • Mewujudkan sistem penyelarasan antara PBT, JKR, dan pemaju untuk memastikan kelancaran projek.

     • Penggunaan teknologi digital untuk pemantauan projek secara menyeluruh.

   • Belajar Dari Negara Lain

     • Mencontohi Singapura melalui penubuhan agensi khusus seperti BCA (Building and Construction Authority) untuk mengawasi projek-projek besar secara ketat.

   • Ketegasan Terhadap Kontraktor

     • Menguatkuasakan penalti dan denda tinggi terhadap kontraktor yang gagal menyiapkan projek mengikut jadual.

     • Memastikan hanya syarikat berkelayakan dengan rekod prestasi baik diberi projek kerajaan.

Isu projek sakit bukan sekadar masalah pembinaan tetapi mencerminkan kelemahan dalam pengurusan dan pentadbiran pembangunan negara. Langkah pembetulan harus dilaksanakan secara menyeluruh bagi memastikan dana awam digunakan dengan berkesan dan rakyat menerima manfaat daripada projek yang dirancang.

Sumber: Berita Harian