29 daripada 801 projek fizikal yang sedang dalam pembinaan di bawah seliaan JKR dikategorikan sebagai projek sakit, ketidak-upayaan kontraktor (77%) sebagai salah satu faktor projek lewat

1. Status Semasa Projek Sakit

   • Jumlah projek di bawah pemantauan KKR: 801 projek

   • Jumlah projek sakit: 29 projek (3.62% daripada keseluruhan projek)

   • Agensi terlibat: Jabatan Kerja Raya (JKR)

   • Objektif utama: Mensifarkan projek sakit dan memastikan kelancaran pengurusan projek infrastruktur rakyat tanpa lanjutan masa (Extension of Time - EOT).

     
     

2. Faktor Penyebab Projek Sakit

   1. Keupayaan Kontraktor (77%)

      • Kelemahan pengurusan dalaman syarikat.

      • Masalah aliran tunai dan kewangan.

      • Kelewatan pembekalan bahan Sistem Binaan Berindustri (IBS).

      • Kegagalan menyusun penjadualan dan perancangan projek dengan baik.

   2. Faktor Pelbagai (20%)

      • Isu teknikal dan halangan tapak bina (pengambilan tanah, masalah geologi).

      • Cuaca buruk dan bencana alam.

      • Kelemahan pemantauan projek serta kurang kerjasama antara pegawai projek dan kontraktor.

   3. Faktor Pelanggan (3%)

      • Perubahan atau penambahan skop kerja daripada pelanggan, menyebabkan kelewatan pelaksanaan.

        
        

3. Langkah KKR dalam Menangani Projek Sakit

   1. Pemantauan Ketat & Peringatan Awal

      • Sistem amaran dan notifikasi awal bagi mengesan kelewatan sebelum projek dikategorikan sebagai projek sakit.

      • JKR akan mempertingkatkan mekanisme pemantauan dan kawalan lebih ketat.

   2. Tindakan Terhadap Kontraktor Bermasalah

      • Tiga surat amaran diberikan kepada kontraktor sebelum tindakan tegas diambil.

      • Kontraktor yang gagal menyelesaikan masalah akan dirujuk kepada jawatankuasa khas.

      • Kemungkinan tindakan:

        • Notis tujuan penamatan kontrak.

        • Denda kelewatan harian berdasarkan saiz projek.

        • Senarai hitam kontraktor yang gagal.

   3. Penggunaan Inovasi dan Digitalisasi

      • KKR dan JKR akan menerapkan teknologi digital dalam pemantauan projek.

      • Inisiatif ini bertujuan meningkatkan kecekapan pengurusan projek dan menyelesaikan halangan lebih awal.

   4. Peningkatan Pengurusan & Kerjasama

      • Menekankan persefahaman antara Pegawai Penguasa Projek, JKR, perunding, kontraktor dan agensi kerajaan bagi memastikan kejayaan projek.

      • Pengurusan yang cekap dalam aspek perancangan, pengurusan kos, pemantauan kualiti dan keselamatan tapak binaan.

   
   

   Walaupun terdapat 3.62% projek sakit, KKR optimis dapat mencapai sasaran sifar projek sakit sekiranya kontraktor memperbaiki kelemahan dalaman mereka. Dengan pemantauan ketat, mekanisme amaran awal dan penggunaan teknologi digital, JKR dan KKR berharap dapat memastikan projek infrastruktur rakyat berjalan lancar, mengikut jadual dan tanpa sebarang lanjutan masa.

Sumber: Berita Harian